ACADEMIA2024: revisión de los criterios de evaluación de méritos y competencias
Proceso para la propuesta de mejoras en los criterios de evaluación del programa de acreditación de profesorado funcionario (ACADEMIA)
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Conversación con CCD
3) Cargos de dirección y dinámicas de poder.
3.1) Nepotismo. Exigir el desempeño de cargos de dirección durante 4 años es un grave paso atrás, y deja
a los pies de los caballos a aquellas personas que no son aceptados en los núcleos duros o en las dinámicas
de poder de los departamentos y universidades.
3.2) Oligarquías y dinámicas de poder. Otorga un gran poder de influencia y de control sobre la carrera
universitaria de unos, frente a otros. Esto es un caldo de cultivo ideal para dinámicas laborales tóxicas que,
por desgracia, no son ajenas a la comunidad universitaria, y que es necesario erradicar en pos de una
Universidad sana, diversa y plural.
3.3) Alcanzar el cargo no depende del candidato. Independientemente, y, en última instancia, obsérvese
que el acceso al cargo de director de departamento, vicedecano, vicerrectores o similares, no dependen ni
de la voluntad ni del desempeño del candidato, sino de otros factores y de políticas intramuros, que poco
tienen que ver con el rendi
Muy de acuerdo con lo que pones. Sin embargo, creo que te has equivado al seleccionar "a favor" o "en contra" del párrafo original, y has puesto lo primero por error. El contenido de tu mensaje es claramente "en contra".
Pues todos esos cargos de liderazgo son elegidos democráticamente a diferencia de los del liderazgo de investigación, donde el nepotismo y los círculos de poder son manifiestos. Apenas hay candidaturas para las direcciones de departamentos y otros muchos cargos por el sacrifico que exigen... a n¡menudo hay que tirar de RRI porque nadie quiere gastar su tiempo en el beneficio colectivo sino en el individual
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